Strategie ist einer der meist genutzten Begriffe im Geschäftsleben – und einer der wohl am meisten missbrauchten. Strategie scheint magische Anziehungskräfte auf Manager auszuüben. Überall im Unternehmen werden Strategien formuliert und postuliert: Verkaufsstrategie, Marketingstrategie, IT-Strategie, Software-Design-Strategie oder sogar Motivationsstrategie. Vielleicht ein Zeichen für ein großes Missverständnis? Derlei Missverständnisse können Ihre Zielerreichung gefährden. Oft handelt es sich nämlich nicht um Strategien, sondern um Taktiken und Maßnahmen. Strategien sind Leitplanken. Sie geben Aufschluss darüber, welchen Mehrwert Sie auf welchen Märkten jetzt und in Zukunft stiften wollen und was sie dabei besonders auszeichnet. Sie entstehen vor dem Hintergrund Ihrer Identität, Kultur und Kompetenz. Bereichsstrategien
und Maßnahmenpläne sollen auf die Gesamtstrategie einzahlen. Strategie ist die Klammer, der Masterplan. Soweit zur Intelligenz.
Wirksam wird ihre Strategie letztlich erst dann, wenn auch diejenigen im Unternehmen sie umsetzen, die am weitesten von ihrem Entstehungsort entfernt sind. Zukunftsfähig sind Sie mit Ihrem Unternehmen dann, wenn sich Strategie und Strategieumsetzung flexibel an äußere
Veränderungen anpassen können. Große Herausforderungen.